Pekerja Muda Pilih 4 Hari Kerja Produktivitas atau Kebebasan

KORANRM.ID - Perubahan cara pandang terhadap pekerjaan mengalami pergeseran signifikan dalam beberapa tahun terakhir, terutama di kalangan generasi muda. Salah satu perubahan yang paling menonjol adalah meningkatnya dukungan terhadap sistem kerja empat hari dalam seminggu. Gagasan ini bukan lagi sekadar wacana progresif, tetapi telah mulai diuji coba dan bahkan diadopsi oleh berbagai perusahaan global maupun startup di berbagai belahan dunia. Tren ini tidak sekadar tentang pengurangan jam kerja, melainkan mencerminkan perubahan nilai, ekspektasi, dan prioritas dalam dunia kerja modern.

BACA JUGA:Asap dan Doa, Mengupas Fungsi Dupa dalam Berbagai Tradisi Penyembahan

BACA JUGA:Tari Merak Pesona Burung Surga di Pentas, Keanggunan dan Keindahan Nusantara

Dukungan terhadap sistem kerja empat hari datang terutama dari kalangan milenial dan Generasi Z, yang kini mendominasi angkatan kerja di banyak negara. Generasi ini tumbuh dalam era teknologi digital, krisis kesehatan global, dan ketidakstabilan ekonomi, yang mempengaruhi cara mereka memandang keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Bagi mereka, produktivitas tidak lagi diukur dari lamanya duduk di meja kantor, melainkan dari hasil kerja, efisiensi, dan kualitas hidup. Pola pikir ini membawa dorongan besar terhadap eksperimen empat hari kerja sebagai alternatif yang dianggap lebih manusiawi dan adaptif.

BACA JUGA:Mengatur Pekerjaan dan Ibadah Selama Ramadhan Tips Agar Tetap Seimbang

Sejumlah negara dan perusahaan telah melakukan uji coba sistem empat hari kerja dengan hasil yang menggembirakan. Di Islandia, misalnya, program uji coba nasional yang dilakukan antara tahun 2015 hingga 2019 menunjukkan bahwa produktivitas tidak hanya tetap stabil tetapi juga meningkat pada banyak sektor, terutama pada bidang layanan publik dan administratif. Para pekerja merasa lebih bahagia, lebih sehat, dan lebih mampu mengelola tekanan kerja. Model ini kemudian menjadi inspirasi bagi negara lain seperti Jepang, Inggris, dan bahkan beberapa negara Asia Tenggara untuk mengevaluasi kebijakan kerja konvensional.

Pendorong utama dari tren ini adalah perubahan nilai-nilai kerja pasca pandemi. Ketika COVID-19 memaksa banyak perusahaan beradaptasi dengan kerja jarak jauh, muncul kesadaran bahwa fleksibilitas waktu dan tempat kerja tidak serta-merta menurunkan kinerja. Justru, banyak pekerja melaporkan peningkatan fokus, efisiensi, dan waktu istirahat yang lebih baik, yang berujung pada kualitas kerja yang lebih tinggi. Dalam konteks ini, empat hari kerja dianggap sebagai kelanjutan dari kebijakan kerja fleksibel yang memberikan otonomi lebih besar kepada pekerja.

BACA JUGA:Rekomendasi 3 Pekerjaan Remote yang Bisa Dicoba untuk Kamu Para Fresh Graduate

Di sisi lain, sistem kerja empat hari juga dilihat sebagai strategi perusahaan untuk meningkatkan retensi dan menarik talenta terbaik. Di tengah persaingan pasar tenaga kerja yang semakin ketat, menawarkan keseimbangan hidup-kerja yang sehat menjadi daya tarik tersendiri. Perusahaan-perusahaan teknologi, agensi kreatif, dan startup menjadi yang paling awal mengadopsi model ini. Bagi mereka, efisiensi dan kreativitas lebih penting daripada kehadiran fisik lima hari penuh. Bahkan, beberapa perusahaan di bidang keuangan dan hukum konservatif mulai mempertimbangkan model serupa untuk mempertahankan talenta muda yang cenderung memilih tempat kerja dengan nilai yang selaras dengan gaya hidup mereka.

Namun, pelaksanaan sistem empat hari kerja bukan tanpa tantangan. Pertama, ada kekhawatiran tentang beban kerja yang dipadatkan. Dalam banyak kasus, empat hari kerja berarti menyelesaikan beban yang sama dalam waktu yang lebih singkat. Ini berisiko menciptakan tekanan baru dan mengaburkan tujuan dari kebijakan tersebut. Oleh karena itu, kunci keberhasilan implementasi model ini terletak pada restrukturisasi beban kerja, penggunaan teknologi untuk efisiensi, serta perencanaan manajemen yang cermat agar jam kerja yang lebih singkat benar-benar menghasilkan dampak positif.

Kedua, tidak semua sektor dapat dengan mudah menerapkan empat hari kerja. Industri layanan, kesehatan, pendidikan, dan manufaktur yang sangat bergantung pada kehadiran fisik dan jam operasional tertentu memiliki keterbatasan dalam mengadopsi kebijakan ini. Maka dari itu, adaptasi terhadap empat hari kerja harus dilakukan selektif, berbasis data, dan disesuaikan dengan konteks sektor masing-masing. Pemerintah juga berperan dalam merumuskan kebijakan makro yang mendukung transisi ini, seperti regulasi tenaga kerja yang fleksibel dan perlindungan hak pekerja.

Dari perspektif psikologis, sistem kerja empat hari juga memberikan dampak positif terhadap kesehatan mental pekerja muda. Mereka merasa memiliki lebih banyak waktu untuk keluarga, pengembangan diri, dan aktivitas sosial. Waktu istirahat yang lebih panjang berdampak pada penurunan tingkat stres, burnout, dan meningkatkan motivasi kerja. Hal ini menciptakan siklus positif antara kesejahteraan dan produktivitas, yang pada akhirnya berdampak baik pada keberlangsungan bisnis itu sendiri.

Sebuah studi dari organisasi 4 Day Week Global yang melibatkan lebih dari 30 perusahaan multinasional menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan empat hari kerja mengalami peningkatan kepuasan karyawan hingga 86%, sementara pendapatan tetap stabil atau meningkat. Bahkan, 91% perusahaan menyatakan akan mempertahankan sistem ini setelah uji coba selesai. Angka ini menunjukkan bahwa perubahan pola kerja bukan hanya mungkin dilakukan, tetapi juga memberikan hasil nyata jika dilakukan dengan pendekatan yang tepat.

Fenomena ini juga mencerminkan pergeseran arah dalam manajemen organisasi modern, dari pendekatan kontrol ke arah kepercayaan. Perusahaan yang menerapkan empat hari kerja harus percaya bahwa karyawan mereka mampu mengelola waktu dan tugas secara mandiri. Di sisi lain, para pekerja merasa diberdayakan dan dihargai, yang meningkatkan loyalitas dan rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan. Model ini menjadi fondasi penting bagi budaya kerja masa depan yang lebih kolaboratif dan berpusat pada hasil.

Di Indonesia sendiri, meskipun sistem kerja empat hari belum diterapkan secara luas, minat terhadap konsep ini mulai tumbuh. Banyak pekerja muda di sektor kreatif, teknologi, dan startup mulai menyuarakan aspirasi mereka untuk memiliki waktu kerja yang lebih fleksibel. Survei informal menunjukkan bahwa sebagian besar responden muda menyambut baik ide ini dan yakin bahwa produktivitas bisa tetap terjaga bahkan jika waktu kerja dipangkas satu hari. Beberapa perusahaan rintisan lokal telah mulai bereksperimen dengan model hybrid atau jam kerja terkompresi sebagai langkah awal menuju sistem kerja empat hari.

Pemerintah dan lembaga ketenagakerjaan Indonesia dapat memainkan peran penting dalam mengkaji potensi kebijakan ini lebih dalam. Dengan meningkatkan dialog antara perusahaan, pekerja, dan pembuat kebijakan, evaluasi terhadap efisiensi dan dampaknya terhadap kesejahteraan dapat menjadi dasar pertimbangan regulasi ke depan. Selain itu, penguatan sistem pengukuran produktivitas berbasis hasil (result-oriented work environment) dapat menjadi instrumen penting dalam mengubah paradigma lama yang terlalu menekankan pada kehadiran fisik dan jam kerja panjang.

Jika dilihat lebih luas, tren kerja empat hari mencerminkan kecenderungan global menuju sistem kerja yang lebih adaptif, berkelanjutan, dan berfokus pada manusia. Ini adalah respons terhadap dinamika zaman yang terus berubah, termasuk disrupsi teknologi, ketidakpastian ekonomi, dan meningkatnya tuntutan keseimbangan hidup. Bagi generasi muda, pilihan terhadap model kerja ini bukan semata-mata tentang waktu luang, tetapi lebih dalam: soal kualitas hidup, makna kerja, dan masa depan yang lebih sehat dan inklusif.

Dengan arah yang semakin jelas menuju efisiensi berbasis teknologi, perusahaan yang mampu beradaptasi dengan pola kerja baru akan menjadi lebih kompetitif dalam jangka panjang. Mereka tidak hanya menarik talenta terbaik, tetapi juga menciptakan budaya kerja yang kuat, fleksibel, dan inovatif. Sementara itu, pekerja muda mendapatkan ruang untuk berkembang secara profesional tanpa mengorbankan aspek kehidupan lain yang penting.

Peralihan menuju sistem kerja empat hari adalah refleksi dari transformasi sosial dan ekonomi yang lebih besar. Ini bukan hanya tentang produktivitas atau kebebasan, tetapi tentang mendefinisikan ulang arti bekerja dalam masyarakat modern. Generasi muda menginginkan pekerjaan yang tidak hanya memberi gaji, tetapi juga memberi ruang untuk tumbuh, mencipta, dan hidup dengan utuh. Empat hari kerja hanyalah salah satu langkah menuju visi masa depan kerja yang lebih manusiawi dan bermakna.

________________________________________

Referensi:

1. 4 Day Week Global. (2023). Global Pilot Program Results Report.

2. Autonomy Research. (2021). The Case for a Four-Day Working Week.

3. OECD. (2022). Flexible Working and the Future of Jobs.

4. Forbes. (2023). Why Young Workers Want a 4-Day Week and What Employers Should Do.

5. The Guardian. (2022). Four-Day Week Trials Show Promise in Boosting Productivity and Well-being.

6. World Economic Forum. (2023). Reshaping Work: How COVID-19 Changed the Future of Employment.

7. McKinsey & Company. (2023). Rethinking Productivity for the Hybrid Era.

8. Kompas. (2024). Minat Pekerja Muda Indonesia pada Jam Kerja Fleksibel Meningkat.