Pemda Mukomuko Sepi, 361 PNS Tes Profiling

koranrm.id - Guna percepatan pembangunan manajemen talenta di lingkup instansi pemerintah daerah Kabupaten Mukomuko, sebanyak 361 ASN ikuti tes Profiling yang bertempat di Kota Bengkulu. Para ASN yang terdiri dari pejabat semua eselon dan fungsional ini menjalani tes Computer Assisted Test (CAT) sebagai tahapan penilaian potensi dan kompetensi. Profiling ini sensiri dilakukan oleh Pusat Penilaian Kompetensi ASN BKN.

Plt Kepala Badan Kepegawaian dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Mukomuko, Haryanto,SKM menjelaskan tes Profiling dilaksanakan selama 3 hari di Bengkulu dimulai 17 November 2025. Tes ini penting untuk memperkuat penerapan sistem manajemen talenta ASN di kabupaten Mukomuko. Profiling dimulai dari penilaian untuk Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, Jabatan Administrator, hingga Jabatan Pengawas.

"Sekarang tes Profiling masih berlangsung di Bengkulu, untuk saat ini ada 361 ASN kita yang ikut, mereka para pejabat eselon II, eselon III, eselon IV dan juga fungsional. Beberapa kepala dinas tidak ikut, karena umurnya sudah diatas 56 tahun, artinya mendekati akhir pengabdiannya," kata Haryanto.

Kegiatan ini sangat penting dan akan menjadi dasar dalam pemetaan penempatan pegawai sesuai dengan talentanya. Dengan demikian setiap pegawai benar-benar menguasai tugas sesuai bidangnya. Tes Profiling akan terus berlanjut tahun depan dan tahun-tahun berikutnya, supaya kecocokan ASN dengan penempatannya sesuai.

"Ini sudah menjadi keharusan, maka nanti semua ASN akan mendapat giliran mengikuti uji Profiling. Karena hasil dari tes ini menjadi pedoman penempatan pegawai," tegasnya.

Sekda Drs. Marjohan juga membenarkan kegiatan Profiling yang sedang diikuti oleh ASN tersebut, maka kehadiran ASN di saat upacara HUT Provinsi Bengkulu sepi. Tes ini penting dilakukan dan sangat perlu bagi setiap ASN. 

"Profil kompetensi ASN harus diperkuat agar pelayanan publik semakin berkualitas dan reformasi birokrasi berjalan terukur," tutupnya.

Untuk diketahui program Profiling ASN memuat sejumlah tujuan strategis, di antaranya, sebagai identifikasi dan pengembangan talenta, yaitu menemukan serta mempersiapkan ASN berpotensi tinggi untuk mengisi posisi-posisi kunci. Kedua peningkatan kinerja organisasi, dengan menempatkan talenta yang tepat pada jabatan yang sesuai untuk mendukung pencapaian target pembangunan.

Terus mendorong profesionalisme dan kepastian karier, melalui jenjang karier yang objektif serta penguatan budaya profesional di lingkungan kerja. Serta juga penguatan sistem merit dan rencana suksesi, agar proses mutasi dan promosi berlangsung objektif, transparan, dan tepat waktu.